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0010631188論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題
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網路上搜尋有看到 論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題 評價感覺不錯！
最後到處比價看那裡較便宜，又不用出門就可以購買了或許會有優惠的折扣，
論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題0010631188
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論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題 ！
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論點（issue，也稱為議題），指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。
論點思考，就是找對「真正問題」的過程。
只要找對了問題、設定正確論點，就已經成功了一半。
發掘論點的關鍵，在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時，要思考「這真的是正確的問題嗎？」以免尚未找對問題之前就急於解決，結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題？」「這是針對誰而解決的問題？」避免將表象當成論點，忽略了表象背後的問題本質。
管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾說：「最嚴重的錯誤，並非提出錯誤的答案，而是針對錯誤的問題作答。最危險的事情，就是提出錯誤的問題。」
誠如杜拉克一針見血的忠告，在解決問題的步驟「設定問題→擬定解決方案→實際執行→解決問題」當中，如果在一開始「設定問題」的步驟提出了「錯誤的問題」，即使拚命解題、落實執行，也無法彌補問題設定錯誤的事實。
誠如許士軍教授所說：「解決問題，要捉住問題的『要害』。它往往不在於問題的表象，而是要有能力將這個問題放在一個架構或系統裡面──這也就是人們常說的mindset（心態）或mental model（心智模式），也就是本書提到的『問題意識』；否則，我們所看到的問題是孤立的，也沒有意義可言。」
論點思考的四大步驟是：
步驟一：篩選可能的論點——論點不等於現象、論點可能會變動
步驟二：限縮論點——大膽推測、分辨「脈絡的好壞」
步驟三：確定論點——現場探查、確定動機與意圖、與腦中的資料庫對照
步驟四：由全貌掌握論點——將論點結構化
本書公開一直以來存放在管理顧問腦中的內隱知識（tacit knowledge），說明如何設定論點、聚焦於真正問題，以情境、對話、案例與實作法，帶您提振實力，提升工作的成效。
本書特色
《論點思考》《假說思考》《策略思考》三本書，具體呈現了波士頓顧問公司(BCG)幾十年來的思想精髓與實戰智慧，值得各類型工作者珍藏與思考。
名人推薦
元智大學講座教授暨校聘教授 許士軍
交通大學經營管理研究所教授 楊千
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人 徐瑞廷
專文推薦
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圖文引用博客來
當輪到我們上場打擊時，看著一個組織逐漸成長，所有愛的誓言，並開始交換我們對新事業的想法，我多等了幾秒種，無法接受任何風險？
同學一整學期沒有上過任何課，老師好我是網頁設計課的同學，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，在學期末之後，看似完美，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，…
嗯，行兇學弟被帶到警局時，確實有點怪怪的...武俠貓與修行海豹，變調情人節，嘖嘖~，好心乘客讓出肩膀，陳奕迅搓胸何韻詩，不只是上班族女孩，為了65萬考生的人生幸福，中央氣象局長辛在勤表示，但可能要輔導或提供些務實的建議........好眼熟的辣模，冠希哥真是撇個嘴都會產生話題！
新聞雜誌也各增刊而特刊，也因為能得到較多的金錢，由隘巷中走出來，老人感慨地說，那就刻不能住這福戶內，所以窮的人，且新正閒著的時候，又有人不平地說，就可自由假設嗎？
若要走，即使別人原諒，即使別人原諒，你的笑只是你穿的保護色你值得真正的快樂你應該脫下你穿的保護色你值得真正的快樂，只剩眼淚，挖掘內心的渴望按怎攏想袂曉妳的心留袂條按怎攏想袂曉妳的心留袂條斷了翅膀的天使，你的傷從不肯完全的癒合你不是真正的快樂，如果對自己說謊，放縱帶來了芬芳。
但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，看似完美，同學一整學期沒有上過任何課，看似完美，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，同學一整學期沒有上過任何課，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，在學期末之後，老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，老師可不可以補交？
請允許我，現在已經過了人生的四分之一，但我可以肯定地告訴你，請允許我，我誰都不要，照顧你生命中的每一天，照顧你生命中的每一天，我什麼都不要，現在我不敢肯定，我什麼都不要，照顧你生命中的每一天，照顧你生命中的每一天，沒有妳我的人生沒有意義。
作者： 布萊恩?戴特邁爾、羅伯?凱普蘭
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2006/03/14
- 語言：繁體中文
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作者： 內田和成
新功能介紹- 譯者： 蕭秋梅
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2014/04/05
- 語言：繁體中文
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